Я не до конца понимал Олега, иногда он был слишком откровенен. К тому времени мы с ним общались очень хорошо, было реальное доверие друг к другу. Он рассказывал о своей семье, о том, как они проводят время. Мы часто пересекались и обедали, когда я ему передавал очередную порцию пластика с БК. Такие люди, как он, быстро вызывают доверие. Но ему было абсолютно всё равно, что будет с людьми, он считал их мясом или, скорее, материалом. И только это мне резало слух, в остальном же всё было очень комфортно и грамотно. И вот однажды он по доброте душевной прямо меня спросил: «А чего ты сам не выводишь?». После чего взял и поделился схемой вывода. Его схема обнала была достаточно простая, но интереснее, чем у конкурентов. Сначала деньги закидывались на лавку, потом раскидывались на транзитные физические счета, а уже после всего — на конечный пластик. Таким образом, блоков практически не было, банк думал, что переводы идут от физика к физику. На один транзитный счет в сутки можно было бросать 10-15 миллионов, и всё работало. Периодически отмирали только фирмы, и то они в среднем жили до полугода.

Но однажды в наш транзитный чудо-банк пришел ЦБ. Буквально за один день весь пластик был заблокирован. У нас к тому времени было уже много дропов, больше 200 человек, и практически у каждого была карта этого популярного банка. Когда люди пошли вытаскивать деньги, им без проблем всё отдали, причём кэшем и прямо в руки в тот же день. Тогда было придумано гениальное и дерзкое решение. Перед тем, как дроп шёл закрывать уже заблокированный пустой счет, ему все равно бросали 3 млн с юридического лица, которые он просто снимал через кассу в день закрытия счета. Мы стали ежедневно катать по банкам дропов и ждать их на улице в машине. В багажнике же постоянно лежали около 15-20 млн. Если бы кто-то нас слил, то отработали бы в два счёта. Но Всевышний миловал нас. Однажды мы даже создали в банке небольшой коллапс — почти во всех отделениях закончились наличные. С каждым днём деньги отдавались всё труднее и труднее. Банк ввёл предварительную запись за 2 дня. За полторы недели мы закрыли всех дропов, и весёлое время закончилось. Олег аккуратно ушёл, честно сказав что карты ему больше не нужны, он поедет отдохнуть в Тай на несколько месяцев. Когда приедет, начнёт чего-нибудь мутить. Тут началось, можно сказать, смутное время. Я сам обзвонил всех и сообщил, что в ближайшее время карты не будут работать, следовательно, на прибыль рассчитывать не стоит. Кто-то реагировал с пониманием, кто-то с нытьём. Атмосфера была унылой. Не долго думая, я принял решение воспользоваться схемой, которая подразумевала создание транзитных ИП, чтобы потом со своих ООО разливать на эти ИП.

Я очень хорошо запомнил то время. Буквально за один год процентная ставка выросла с 4% до 7-8%. Все наши картежники плавно перекочевали в генеральных директоров и индивидуальных предпринимателей. Просто потому, что всем хотелось дальше получать свои “изи мани”. Я не могу вспомнить ни одного человека, кто отказался или просто прекратил сотрудничество. После всех прожитых бумерангов я решил, что не буду никого подставлять и обманывать. Денег и без этого можно заработать. Это мне давало уверенность, что, если я буду честным с людьми, всем будет хорошо, и я смогу долго проработать долго, ведь карма у меня будет положительная. Так я рассуждал. Я помогаю бизнесу оставаться на плаву, а люди зарабатывают дополнительные деньги, в некоторых случаях гораздо больше зарплаты. ИПшнику я платил 1% от его общего оборота с его счёта плюс его карты. Но я ошибался, бизнес — это не то место, где нужно быть хорошим человеком. Твоя честность никому не нужна, а порой она даже может тебе навредить.

Когда мы нарегали кучу лавок и ИП, начали заниматься поиском хорошего клиента. Тут судьба к нам снова благоволила, и очень скоро подвернулся первый собственный клиент, который был полностью наш, и которому мы сделали полноценную цепочку под ключ. Произошло это через тёплый контакт. Сестра подогнала своего бывшего парня, который трудился на одного богатого коммерса. Естественно, парень заложил свою долю. Хочу заметить, что клиент нам жутко не доверял, но когда мы предложили ему ставку ниже рынка, то согласился попробовать. Он был жутко жадный до денег, и именно этим мы решили воспользоваться на переговорах. Дополнительным аргументом для него было то, что первое время мы обязались завозить деньги вперёд.

Ещё у меня была одна интересная халтура. Общаясь с кредитными брокерами, я заикнулся, что могу выращивать фирмы и делать абсолютно любые обороты. Всё упирается в деньги, желание и уплату налогов. Они захотели попробовать. Тогда я назвал ценник в размере 1,2 млн за свою работу, которую я должен был выполнить за 7 месяцев, и ещё 3 млн на оборотку. Те парни были хорошими кредитными брокерами, но бухгалтерия у них вызывала страх.

В банках же фирмам с историей и текущими оборотами доверяли гораздо больше и вопросов задавали меньше. Я открыл еще 2 фирмы, поставил туда своих максимально заряженных директоров. Выбрал тех, кто себя проявил лучше всех. Объяснил им, что это дополнительный заработок, и честно рассказал, что они будут сателлитами для третьей фирмы, чтобы у той вырос оборот. Моя сотрудница гоняет денежку по принципу A-B-C-А, а бухгалтер закрывает всё документально и платит минимальные налоги. Через 7 месяцев перед вами фирма с хорошими действующими оборотами. И только потом они поняли, что им нужно было делать эти фирмы самим. Потому что, по сути, только их деньги гуляли по всем счетам. Мои же фирмы росли бесплатно. Они тогда очень долго со мной торговались, пытаясь забрать фирмы за копейки. Их жадность и недальновидность меня только умиляла. Я их немного подинамил, поддерживая обороты и заменив их третью фирму на свою. На тот момент я не очень понимал, зачем мне это нужно, но я из принципа не хотел снижать цену, ибо знал, что всё равно продам если и не им, так другим. А острая необходимость в деньгах меня тогда уже миновала. И действительно, когда фирме исполнился один год, они обе продались за 4 млн. Это были хорошие деньги. При том, что покупатели сами договаривались с генеральными директорами. Покупателем оказалась какая-то мусорная компания, которая сидела на госконтрактах. Директора рискнули и не прогадали. Эта история закончилась без кидков и обмана. А я решил, что больше не буду заниматься подобной ерундой. Это занимает много времени, скучно и никак не развивает, а также непонятно: отдадут кредит или нет? А подставлять третьих лиц и портить кому-то жизнь уже было против моих правил. Если бы я это освоил, работая кредитным брокером, мне кажется, натворил бы кучу бед и обязательно бы попался.

Совет предпринимателям — никогда не отдавайте банк клиенты бухгалтерам, о которых вы ничего не знаете. Они могут по глупости, недальновидности, или из-за простого желания наживы попытаться крутить ваши деньги. Вариантов тут очень много. Потерять деньги по доброте душевной или глупой наивности — одинаково неприятно. Выколачивать деньги с бухгалтера — это большая проблема. Я не один раз был свидетелем подобной ерунды. Если бухгалтер настаивает, что БК должны быть у неё, скорее всего, вас где-то обманывают. Лучше вести самому или посадить подконтрольного сотрудника. Для работы в банке знать бухгалтерию нет нужды. У меня с одной расфасовщицей даже роман был. Она была очень сексуальна и я никак не мог пройти мимо. Но, так как времени всегда было мало, секс был в основном только в машине. Зато какой… Она каждый раз меня удивляла. Короче, если у вас хорошие отношения с человеком, который раскидывает вам деньги, то вероятность что случится кидок минимальна.